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企業(yè)文化創(chuàng)建的“七種武器”（1）
作者：陳非 時間：2008-9-10 字體：[大] [中] [小]
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閩企在中國大陸具有舉足輕重的地位，僅以服飾與運動兩大行業(yè)來看，行業(yè)內均擁有眾多在中國較具影響力的品牌。在行業(yè)繁榮的背后，筆者注意到，閩南絕大部分企業(yè)的運營重心，無一例外，都是著眼于品牌營銷。無論是廣告投入、形象推廣、廠房建設還是在人才招聘上，均以促進品牌的市場推進為核心。與之相對應的是，企業(yè)在考量運營業(yè)績上，也單純以年度或某一階段的市場銷量為硬指標，一切以爭取利潤最大化為目標。言必談品牌、事必論銷量、人必做市場，是目前閩企的突出現(xiàn)象。
除了行業(yè)一線企業(yè)之外，業(yè)內對企業(yè)文化的重要性大多未能充分認識，或淺嘗輒止，或無動于衷。隨著中國商業(yè)環(huán)境的成熟與行業(yè)競爭的升級，企業(yè)文化一旦被邊緣化，將在相當程度上制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，也有很多企業(yè)對于如何創(chuàng)建企業(yè)文化感到力不從心，不知如何下手。為此，筆者就企業(yè)文化的創(chuàng)建，略談一二。
文化內涵要融合地域人文特征
閩南地區(qū)之于閩企，是一個生于此、長于此的故土�？梢哉f，閩南地區(qū)的歷史人文為閩企的成長、成功提供了土壤、水與空氣。例如，晉江紡織服裝行業(yè)之所以能成為中國重鎮(zhèn)之一，源于自南宋時代始，晉人南渡耕織、海絲貿易的歷史傳承，這其中，無論是生產工藝，還是經商觀念，都影響到現(xiàn)在。因此，閩企創(chuàng)建企業(yè)文化，不能脫離地區(qū)人文特征。
蒙牛企業(yè)文化概念是“草原文化”、海爾企業(yè)文化概念是“海文化”、九牧王企業(yè)文化概念是“長青林文化”……名不正則言不順，企業(yè)文化概念的提煉是否恰當、是否獨特也是企業(yè)文化與同行區(qū)隔的關鍵所在。以九牧王為例，“九牧傳芳”是閩南林姓家族人人稱道的傳奇故事，講述的是宋代林姓先祖“一家九牧”（一個家庭中有九個兒子官至刺史）的歷史典故。九牧王以此為文化藍本，以“九牧傳芳”引申為“企業(yè)家庭式教育”的理念，加以引導，轉化成建設學習型企業(yè)的目標。
與地域人文融匯貫通，正是這些企業(yè)在建設自身企業(yè)文化過程中的獨到之處。
文化體系要“傳承傳統(tǒng)”
企業(yè)文化是對過去的總結、整理、豐富與更新，這需要正確對待企業(yè)曾經甚至現(xiàn)在還在保留的傳統(tǒng)。文化需要一脈相承，企業(yè)發(fā)展過程中總會有很多傳統(tǒng)沿襲下來，這些傳統(tǒng)是企業(yè)文化的積淀。當然，也會有很多過去的經驗或手段不適應企業(yè)的發(fā)展，該拋棄的就拋棄，該豐富的就豐富，該更新的就更新，該整合的就整合。
以“揚棄”的兩分法對待企業(yè)原有傳統(tǒng)，是企業(yè)文化取精華、去糟粕的方法所在。倘若與企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)絕對割裂，再新的名詞或觀念，均易于造成價值觀的混亂，員工自是無所適從。
內容綱目要“豐富創(chuàng)新”
“凡事八字方針”是民營企業(yè)內部文化的通病，這與意識形態(tài)常規(guī)表達帶來的影響不無關系。生產是“緊張、有序、安全、周密”，目標是“腳踏實地、志當凌云”，工作是“嚴肅、認真、團結、拼搏”，管理是“人人有事、事事有人”……還有很多企業(yè)直接生搬硬套，都把海爾的“OEC理論”(日事日畢、日清日高)奉為圭皋，既沒有結合企業(yè)實際情況，更甭談創(chuàng)新了。
以筆者服務的九牧王為例，企業(yè)文化在理念的創(chuàng)作表述中，就充分考慮基層員工的理解能力，盡可能以易于傳播的口號進行論述。其原有的行為規(guī)范是：“以誠相待、相互尊重；講究公德、遵紀守法；有效溝通、理解合作；積極配合、信賴團隊；承擔責任、敢于決策；解決問題、不斷創(chuàng)新；嚴謹務實、認真敬業(yè)；廉潔自律、品德為先；質量為本、精益求精；客戶第一、服務致勝；提高績效、節(jié)約成本；開拓進取、永遠學習。”這種表述是企業(yè)追求“高、大、全”的傳統(tǒng)表達，要求充分但記憶度不高，經常流于形式。創(chuàng)新后以“用心、耐心、好情緒”代替原有的表述進行宣導，應該肯定的是，這種創(chuàng)作創(chuàng)新讓基層員工極大地縮短對觀念的認知時間、迅速獲得認同并深入人心。